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        華美科技開展“6S百日煥新”活動

        2023年07月18日 08:50

        導讀

        331日,華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動

        629日,華美科技對全公司車間、庫房、設備等區域的6S管理標準化進行驗收

        713日,華美科技開展6S管理驗收總結暨表彰大會

        華美科技持續推進6S管理工作,以全新的車間形象呈現華美制造的精益之美,為集團20周年獻禮


          為促進公司高質量發展,打造科學化、精細化管理新業態,331日,華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動,公司進行全方面、系統性、長久性地部署開展6S管理工作,使全體員工統一思想認識,明確目標要求,全員參與,確?,F場管理取得實實在在的效果,以全新的車間形象呈現華美制造的精益之美,為集團20周年獻禮。


          華美科技將6S管理覆蓋到車間每個區域,循序漸進地開展6S標準化達標創建。通過100天多次現場檢查、問題反饋、限期整改,6S管理取得顯著成效。

          629日,華美科技對全公司車間、庫房、設備等區域的6S管理標準化進行驗收,公司總經理付強、精益技術與質量管理部、生產部、設備部等相關負責人參加。檢查組認真查看了各生產車間區域的標識標牌、環境衛生、安全措施、巡檢記錄等,逐項了解管理制度建設和落實情況,在公司庫房內,仔細查看了現場物資擺放情況,翻閱賬卡記錄,并對不完善的地方提出改進意見,經過評審驗收,評選出“6S百日煥新”標桿團隊。

          75日,華美科技開展6S管理驗收總結暨表彰大會,對在6S創建過程中涌現出的優秀團隊進行表彰,并進行了獎金及獎杯發放,對車間各區域責任人及一線員工付出的努力給予了極大地認可。

          隨后,各位6S標桿團隊代表對本次活動分享了經驗與感悟。精益與質量管理部負責人對6S管理推進工作進行了點評,并回顧了整個精益管理項目項目開展以來的情況和收獲。


          最后,華美科技總經理付強,對一段時間以來,各車間、庫房等區域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強調,各部門要高度重視6S管理,實實在在拿出舉措,通過打造整齊、干凈的工作環境,不斷培養員工好的習慣和文明素養,最終實現環境清潔衛生、生產安全穩定、管理規范有序。各部門要認真總結6S管理經驗,形成更加科學的管理辦法,建立一套規范的管理標準。公司會持續推進6S管理工作,以6S管理為切入點,全方位推進精益管理,促進各項管理工作再上新臺階。

          “6S管理只有開始,沒有結束”,華美科技將持續改進,規范管理,形成長效機制,努力創建文明、整潔、有序地工作環境,全方位提升員工綜合素養,為公司高質量健康發展打下堅實基礎。

          欲進一步了解華美科技,請訪問官方微信:深圳華美科技。

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