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        華美科技組織召開“成材率提升項目”啟動會

        2023年02月10日 09:42

               為進一步加強公司內部經營管理的精細化,打贏成材率提升攻堅戰,實現2023年度關鍵項目的重點突破,提高公司綜合市場競爭力,確保生存。華美科技于2月6日上午組織召開“成材率提升項目”啟動會,本次會議由精益技術與質量管理部經理喬培生主持,一二級部門負責人及以上、各項目組負責人共計40人參加。


               會議開始,全體起立,合唱司歌,隨后精益技術與質量管理部喬培生對成材率提升項目的背景、各項目小組成員和職責分工及績效考核機制進行了詳細的講解。喬培生指出通過對2022年的管理數據分析,因制造過程中的質量問題、超寬切邊等因素,公司成材率較低,原材料浪費嚴重。通過對營銷、供應鏈、生產、質量等各個環節的精細化管控,可以有效提升公司成材率,希望各項目組成員全力以赴,打贏成材率提升攻堅戰。


        隨后,營銷中心副總監朱雷明、生產部副總監楊海軍、精益技術與質量管理部質量管理模塊經理宋慶林,供應鏈負責人張潔總,分別介紹了所屬部門的成材率提升專項的具體指標、目標分解及具體改善措施等內容。

        1、營銷中心:銷售預測、規格控制、成本測算、超寬切獎懲機制四個方面降低超寬切邊,提升成材率;

        2、生產部:將成材率指標分解到各個車間,以各車間的關鍵任務為抓手,確保生產成材率提升;

        3、精益技術與質量管理部:標準優化及質量活動開展、來料上線合格率提升、推動制程監控能力提升、供應商質量保障、客戶服務能力提升、制程檢驗管理、質量專題改善,提高產品質量,提升成材率。

        4、供應鏈管理部:倉儲包裝、轉運、作業規范管控,呆滯物料管控,降低產品報廢率。


        最后,公司負責人付總進行總結,付總講到2022年下半年公司經營相對恢復正常,盈利水平有所提升,但主要受益于內部的精兵簡政,公司內部管控的精細化不足。

        付總指出,2023開年第一個工作日,廣東省政府高規格召開全省高質量發展大會,吹響經濟高質量發展的號角,很多企業開工就開始進入戰斗狀態,搶占先機。我們應該立即行動,迅速跑起來,做好各項重點工作,提升產品競爭力,以成材率項目為牽引提升內部經營管理水平,否則公司面臨生死存亡的考驗。

        付總強調各部門成材率提升專項的指標,還需進行細化分解,應明確責任人,關鍵在于執行和落地,不能只喊口號。同時,應納入績效考核指標,進行精準考核和有效激勵。希望大家齊心協力,全力以赴打贏成材率提升的攻堅戰,按照鄧總講話精神,只爭朝夕,做到最好!


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